職位分析與職位說明書的設計技巧

? 使學員掌握如何做適合本公司的職位分析，如何撰寫職位說明書
? 掌握公司經營狀況變更，人力資源管理變化后，職位說明書的調整，更新
? 使公司人力資源管理規范化，奠定人力資源管理基礎
? 為企業戰略發展，奠定管理基礎
? 使企業管理上一層樓
? 學員學會通過職位分析的方法和工具，把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式，使之成為指導性的職位說明書的管理文件。

人力資源經理/總監，各部門經理/領導，主管，一線經理，也適合中小企業總經理

實戰性，本土化，輔導式培訓，學了就能用，分析客戶公司案例，教授方法，給與工具

培訓時間：1天（6小時）

1. 了解----工作分析
1.1工作分析的內容
1.2工作分析的作用
案例:工作分析后組織架構變化帶來的效果
 
2.掌握----崗位分析的五大方法
2.1最簡單的方法:訪談法
2.2 最直觀的方法:觀察法
2.3 最常用的方法:問卷調查法
2.4 最具體的方法:關鍵事件法
2.5最全面的方法：日志法
課堂討論：您公司的哪些職位分別適用于上述5大職位分析法

3.撰寫----職位說明書的要點
3.1基本要求
3.2撰寫要點
3.3各項目要點分析

4.撰寫----工作職責描述的原則
4.1職責項目特點
4.2職責項目排序
4.3工作職責必須保證三大要素
4.4如何衡量工作職責的標準

5.分析----工作職責描述常見錯誤
5.1工作活動描述過多，未反映活動的結果。
5.2用詞不準確，無法反映該職位的工作過程和角色。
5.3只有結果，活動過程的描述模糊。
5.4羅列職責的過程性結果。
5.5各項職責有相互排斥的內容。

6. 解決與對策----職位分析與職位說明書常見問題
6.1部門職責分解不充分、不完全，
6.2工作范圍的劃分不合理、不全面
6.3職責描述不符合要求
6.4職位概要描述不符合要求
6.5上下級架構未能厘清，多頭領導，
6.6任職資格撰寫的誤區（學歷，經驗，要求過高或過低……）
6.7基本素質和知識技能混淆/重疊
6.8由誰來撰寫職位說明書造成的問題

說明：
該課程有相應的咨詢項目，為企業評估，建立，優化職位分析與職位說明書編纂。

配套課程有:《工作分析與人員配置》