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招聘體系構建與面試技巧

 

課程介紹: 

1.1培訓目標:

? 什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘
? 學會用正確的方法做正確的事。


1.4預期收獲:
? 什么是招聘選才的誤區,怎么做才能規避,怎么做才能成功招聘
? 改變人才選聘沒有科學的評估標準;
? 解決“沒有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”
? 改變沒有接受過系統訓練的面試官在為企業引進大量不合格人員
? 了解全方位的面試技巧,提高面試甄別的效度
? 掌握面試緯度設計
? 了解勝任力模型設計
? 了解職位說明書的撰寫
課程中大量分享了案例\實用的工具\評估方法,使學員學了就能用,用了就有效!


培訓時間:2天(6小時/天)
培訓對象:總經理、企業高管、人力資源經理、人力資源部人員、各部門經理、各類招聘面試人員

課程大綱:
1.招聘體系構建----有效招聘的根本
1.1知己知彼正確定位                         
1.2 人力資源需要規劃,招聘需要規劃            
1.3 構建招聘體系的有效方法                  
1.4招聘需要策略, 掌握主動權……..              
1.5 提高招聘的競爭優勢,爭奪人才的優勢      
1.6招聘需要制定政策,從源頭把關
1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色,任務


2.勝任力素質模型與面試緯度設計---面試甄選依據設計   
2.1勝任力素質模型確立面試考核的要素
3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標尺
3.3勝任力模型案例解析
3.4勝任力素質模型構建的流程
3.5依據勝任力模型設計面試問題
課堂練習:從銷售人員的勝任模型設計面試緯度


3.360度面試方法與技巧 ----方法與工具

3.1 結構化面試方法
3.2.結構化面試試題設計案例分析
3.3行為面試方法            
3.4評價中心方法            
3.5筆試題編制技術
3.6測評方法   
3.7知名公司招聘面試方法
  
4.面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度

4.1管理者在招聘面試中需要承擔的責任和使命
4.2主考官在招聘面試中需要承擔的責任和使命   
4.3 優秀的主考官應具備的素質 
4.4重新審視面試程序                          
4.5面試中應當遵守的講,問,聽,觀,答,肢體語言方法
4.6無效回答辨析        
4.7無壓力化面試方法
4.8面試官自我檢查技巧            
4.9面試官應避免的錯誤
4.10對幾類常見應聘者的正確處理 


5.招聘質量環節分析與改進-----面試結果評估

5.1影響面試結果的因素分析
5.2面試官自我檢查技巧
5.3影響招聘質量的環節分析
5.4招聘失敗的類型,形成的原因       
5.5 澄清面試誤區 ,規避面試誤區
5.6招聘面試失誤造成的損失和后果

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