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中層領導職業素養與管理技能提升

 

培訓目標:

? 掌握經理人自我管理,自我提升的方法
? 由內而外的提高自己職業素養與管理技能,從而提升自己的管理績效

 

預期收獲:

? 幫助中層干部擺脫“夾心餅”,兩頭不討好的困惑
? 掌握管理的方法與技巧
? 如何做上司賞識的中層
? 有效激勵下屬,管理好下屬,提升組織績效
? 建立和諧團隊,提高執行力,將本部門建設成高效率的工作團隊
? 在6S,7S管理體系中,中層領導如何扮演好自己的角色

 

培訓對象:中層管理人員,一線主管,總監,后備管理人員(上有上司,下有下屬的管理人員均適合)  
培訓時間: 2天(6小時/天)

 

課程大綱:

序: 中層管理者的角色與職責
1. 認識自己
2. 中層的角色是什么?
3. 中層到底發揮什么作用?
4. 什么是管理?
5. 誰是管理者?

 

第一章 中層領導的執行力
1.1  中層領導如何落實執行力
1.2  有條件要執行,沒有條件創造條件也要執行
1.3  抓住完成任務的關鍵點                 
1.4  別說完不成,先問問自己是否盡全力
1.5 高績效的執行力就是做解決問題的高手
1.6   中層領導執行過程中應避免的誤區    
1.7  落實就是中層領導的競爭力

 

第二章     中層領導應有的品格與素質要求----為管好下屬,中層應先提升自己
2.1 成功的中層領導必須具備IQ,EQ,AQ   
2.2職業化素質的培養與塑造 
2.4優秀中層領導應具備的人格魅力和影響力
2.5優秀的中層領導應具備主要的,良好的個人品質
2.6中層領導應當具備的主要能力  
2.7 中層領導應當具備的技能 

 

第三章  如何做到上司賞識的一流中層----要當好管理者,先當好被管理者
3.1學會欣賞自己的領導
3.2 學會了解你上司的方法
3.3 維護上司的權威的方法  
3.4準確領會與傳達高層意圖或指令的方法/工具
3.5如何與上級有效溝通  
3.6做領導的左膀右臂
3.7高情商的中層領導可以影響你的上司

 

第四章  管理,輔導你的下屬;激勵,提升你的下屬
4.1 管理你下屬的方法
4.2 做解決問題的高手
4.3如何提升下屬的能力 
4.4如何激勵員工
   
第五章  如何做下屬歡迎的中層領導 (此部分機動)
5.1當下屬的學習標桿,領頭羊
5.2成為組織中做事,做人的典范 
5.3尊重員工以情攻心           
5.4耐心而主動地傾聽下屬意見 
5.5你投桃,下屬會報李 

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