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       《目標管理與績效考核,優化》

 


 課程目標

    優化績效考核體系, 診斷績效考核問題
? 建立以目標管理為導向的績效考核體系
? 績效考核為企業戰略,企業經營目標服務

 

 

 課程獲益

 ?為什么目標管理為導向的績效考核體系是最合適的考核體系
? 公司戰略為什么可以通過績效管理推行
? 什么是有效的績效考核系統
? 為什么您公司的績效考核形同虛設
? 績效考核的有效工具,方法


 適合對象

     總經理、人力資源經理、 人力資源部人員、 部門經理、部門主管等

     培訓時間: 2天


 課程大綱

1. 分析研討績效考核的誤區與對策

1.1績效考核為什么成“雞肋”?
1.2績效考核不良循環剖析
1.3 績效考核誤區剖析

 

2. 目標管理在績效考核中的主導作用

2.1什么是基于目標管理的績效考核?
2.2績效管理的“三階段論”
2.3目標設定的原則
2.4 戰略目標如何設定
2.5 目標的修正與績效的提升
2.6 目標如何分解
2.7目標管理的運行方式

 

3.績效指標KPI的設計技術與應用

3.1績效指標的功用
3.2 KPI指標與企業績效改進系統
3.3戰略性KPI指標的設定是實施績效管理的先導
3.4 KPI指標體系設計的原則
3.5經營目標要落實戰略性KPI和改進KPI
3.6 KPI指標監控是做好績效管理與考核的關鍵
3.7 建立評價KPI指標體系
3.8目標卡與KPI轉換
3.9關鍵績效指標設計方法
3.10關鍵績效指標的SMART原則
3.11 KPI指標的考核標準由方面來確定
3.12指標提煉方法

 

4. 績效考核落實

4.1 KPI設計案例實操
4.2幾類典型崗位績效考核表設計
4.3績效反饋面談原則與方法
4.4 考核申訴----制度保障
4.5 績效改進計劃
4.6績效考核的落實與績效管理

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